In juli 2025 heeft de Tweede Kamer besloten de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) door te zetten ondanks de demissionaire status van het kabinet.

Nederland staat voor grote maatschappelijke opgaven in een sterk veranderende omgeving. En digitalisering is één van de belangrijkste sleutels tot oplossingen. Daarom is investeren in onze digitale basis urgent en belangrijk voor Nederland en de grote opgaven waar de samenleving voor staat. De overheid is één van de grootste afnemers van digitale diensten. En hierdoor ook aanjager van digitale ontwikkelingen die essentieel zijn voor een weerbare samenleving en een gezonde, toekomstgerichte economie.

Met de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) prioriteren Rijksoverheid, provincies, gemeenten, waterschappen en publieke dienstverleners de onderwerpen waar de urgentie en impact het grootst is.

Bij het nastreven van gestelde ambities blijft men oog houden voor publieke waarden en rechtsbescherming. Dit varieert van waarborgen op bijvoorbeeld het gebied van gegevensbescherming, tot het (blijven) bieden van ondersteuning aan burgers, ondernemers en ambtenaren die moeite hebben mee te komen met digitale ontwikkelingen

De uitdaging om dit gezamenlijk als overheden van hoog tot laag te bewerkstelligen is groot. Dit is namelijk nog nooit eerder uitgevoerd. Tegelijkertijd is er geen andere keuze dan dit samen met elkaar te doen omdat versnippering nog veel erger is (dat is de situatie van nu), terwijl ICT-expertise steeds schaarser wordt, de omgeving steeds sneller verandert en de maatschappelijke opgaven meer en groter worden.

Men kiest voor een beperkt aantal prioriteiten die gezamenlijk aangepakt worden. Sturing op de budgetten in samenhang zal cruciaal zijn. Iets waarin overheden niet van nature in uitblinken, temeer omdat in besluitvorming de financiële consequenties vaak niet integraal worden meegewogen. Hier zal de grootste uitdaging liggen: Ruimte en vertrouwen in de expertise en vaardigheden van de eigen mensen geven en tegelijkertijd grip houden om financiële miskleunen te voorkomen. Dit vraagt een zorgvuldige balans.

Infinite Inspiration is al geruime tijd bezig met onze bedrijfsactiviteit Arnhems Hert. Arnhems Hert is een netwerk waarin ondernemers, particulieren en maatschappelijke organisaties samenwerken aan een leefbare wereld, met balans tussen “People”, “Planet” en “Profit”.  Daarin streven we naar een zelfvoorzienende gemeenschap in de regio Arnhem. Lokaal, duurzaam en sociaal zijn onze drie pijlers. Alle leden van het netwerk omarmen deze waarden. Als bindmiddel kunnen leden met elkaar handelen in een lokale digitale munt die ook de naam Arnhems Hert draagt. Doordat de munt lokaal kan blijven circuleren, profiteert de lokale economie en met name de MKB-bedrijven in de regio hiervan.

Ruim vijf jaar doet Arnhems Hert al mee in de uitreiking van de Arnhemse Dirk Zeldenrust Duurzaamheidsprijs. Wij geven de prijswinnaar een optopper van 500 Arnhems Hert (ongeveer 500 euro). Wij zijn er trots op dat de startup JiTiBa Algae Technologies de duurzaamheidsprijs 2025 heeft gewonnen, en dat wij hen in ons netwerk mogen verwelkomen. JiTiBa Algae Technologies is gespecialiseerd in waterzuivering door middel van micro-algen.

N.B. Per 18 december 2025 is Arnhems Hert verzelfstandigd en een stichting zonder winstoogmerk geworden.

In eerdere blogs over de arbeidsmarktkrapte in de ouderenzorg gaf ik al aan dat VVT-organisaties hun dienstenportfolio zullen moeten heroverwegen.

Het strategische proces

Startpunt van het strategische proces zijn vragen zoals:

• Wat zijn de ontwikkelingen in mijn regio (demografisch en arbeidsmarkt technisch)?
• Wat is mijn marktpositie in mijn regio/wijk?
• Hoe ziet mijn huidige personeelssamenstelling er uit?

Het blijkt dat een analyse op wijkniveau hier van belang is. De marktpositie kan immers verschillen van wijk tot wijk, van regio tot regio.

Vervolgens komen dan overwegingen zoals:

• Wil ik specialistische diensten leveren of (ook) generalistische diensten (aantrekken van steunkousen)?
• Verandering bekostiging van stuks/uren naar (meer) “lump sum” bekostiging (hiermee voorkom je perverse prikkels).
• Met welke partijen wil ik in mijn gebied samenwerken?

 Voorbeeld

VVT-organisaties bieden VPT (Volledig Pakket Thuis) meestal alleen aan binnen een bepaalde straal rondom hun verpleeghuis of aanleunwoningen; dit om aan- en afrijtijden te beperken. Meandergroep in Zuid-Limburg biedt buiten deze straal ook VPT aan in de wijk. Dit kan ze doen omdat zij de dominante marktpartij is in een gebied, ook voor wmo-diensten. De aanwezigheidsfunctie kan dan ingevuld worden doordat aan dezelfde cliënt ook wmo-diensten worden geleverd. Het kritische punt zit namelijk niet in de verpleeg-en verzorging, maar in de presentiefunctie.

Meandergroep biedt dus ook verpleeghuiszorg thuis. Iemand die een verpleeghuisindicatie krijgt legt men daar, als het verantwoord is, twee opties voor. Wilt u naar het verpleeghuis komen of wilt u dat het verpleeghuis naar u toe komt? Dat betekent dat zij eten en drinken voor de mensen regelen, en bewassing;  de verpleging en verzorging wordt gewoon door het eigen thuiszorgteam geleverd;  mensen krijgen gratis alarmering, krijgen een elektronisch deurslot dat op afstand geopend kan worden, ze krijgen een case manager die hen begeleidt, en ze kunnen tot 10 uur professionele mantelzorg ondersteuning per week krijgen om te zorgen dat er een schoon huis is, dat de boodschappen gedaan worden en dat er gekookt wordt; ook wordt gezorgd dat de mantelzorger nog een beetje leven heeft. Het is daar een groot succes.

Maatwerk

Bovenstaand voorbeeld is een fraai voorbeeld van maatwerk op wijk- of gebiedsniveau. Inspiratie voor andere VVT-organisaties?

Onderzoek

Infinite Inspiration heeft onderzoek gedaan naar maatregelen die VVT-organisaties nemen om de toekomstige arbeidsmarktkrapte in de ouderenzorg het hoofd te bieden.

Geïnteresseerd in een gratis exemplaar van het onderzoeksrapport of een samenvatting daarvan?
Klik op de link.